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电子行业

行业背景:

2015年9月1日,中国电子信息行业联合会发布2015中国电子信息百强企业名单。据统计,本届电子信息百强企业共实现主营业务收入2.3万亿元,同比增长13.3%;实现利润总额1416亿元,比上届增长18.6%;总资产合计达到2.7万亿元,比上届增长13.7%。呈现企业规模、效益稳步增长态势。另一大亮点是,电子百强企业积极推行国际化战略,面向全球市场配置资源,跨国经营层次水平不断提升,产业话语权显著增强。据统计,本届电子百强企业共完成出口交货值5195亿元,比上届增长13.6%,占行业总量比重达到10%

行业特性:

较短的产品生命周期;

产品种类多,品种繁杂;

生产管理过程多采用混合制造模式;

不同的竞争层次;

技术商业化速度快;

产品低成本、大众化;

技术性行业,新产品开发投入大;

产品质量控制严格;

销售过程控制严格;

销售渠道以自营和代理相结合;

电子行业要对市场做出快速响应,要降低产品成本,提高质量,搞好客户客户满意度,要对企业生产全过程实行控制协调,加强企业基础管理,向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术,建立现代化的全面的企业信息系统; 

行业需求:

设计产品去满足客户需要;

减少新产品从推介到出厂的时间;

利用高技术工具进行产品和工艺设计;

提高产品可靠性;

减少产品成本;

提高工厂的运作效率;

减少和控制库存;

改善与供应商的沟通,理顺采购流程;

准确而及时地满足订单;

提高产品生产的预测精度;

提高销售人员的效率;

合理地预期价格以获得利润;

优化资源分配和使用;

提高部门间沟通效率; 

没有统一的基础数据管理,数据共享困难;

未能建立敏捷的计划体系,难以适应将来业务快速扩张的需要;

企业已经有规范的管理流程,过程监督比较困难,数据处理方面缺乏有效的管理手段,工作效率比较低;

未能建立事前、事中、事后三位一体的成本管控体系;

对高层决策的支持作用有限(缺乏及时可信的数据和科学的手段与方法) 

行业方案:

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